集团化人力资源管控
课程大纲：第一单元：集团化相关概念理解1、集团概念及特点2、集团化成因3、集团化发展路径4、集团关系纽带5、集团分类及特征6、中国企业集团化的问题7、集团管控框架及管控度量模型8、集团化之难第二单元：集团化总部角色及定位集团总部功能及角色1...
2999次 2019-11-25 作者：验厂之家-
总裁商业思维
课程大纲：一：如何把你的企业打造成商业王国?打造商业王国的三大核心：天时（客户）—上应天时地利（产品）—下应地利人和（团队）—中通人性二：老板最重要的能力是什么？老板最重要的能力是使用别人能力的能力三：为什么很多能力很强的人都给别人打工，能...
2695次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
企业内部风险管控
课程大纲：一、正确认识风险管理与内部控制1.案例：从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性2.基本概念：风险、内部控制、风险管理3.COSO、萨班斯法案的主要精神4.我国风险管理与内部控制的实践1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制...
2668次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
组织设计与组织变革
课程大纲：第一部分企业组织结构设计第一节组织设计的基础1.组织的含义2.组织构成要素3.企业组织与结构的定义4.组织设计定义5.在什么情况下需进行组织设计6.组织设计的目的7.影响组织设计的因素第二节企业组织的几种典型类型1.职能型2.产品...
2670次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
成本倍减与利润倍增
课程大纲第一节理念篇企业的终极目标：利润1、企业的目的是的什么2、经理人常犯的**大错误3、没有利润就没有管理4、创造利润是你的责任5、利润挂帅永远都不会错6、案例：巴菲特选股看业绩7、要的是结果，而不是方法8、案例：从一纸管起-扭亏为盈9...
2300次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
供应商开发、评估、选择与管理
课程大纲：模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)...
3006次 2019-11-25 作者：验厂之家 -
供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理
课程大纲：模块一：供应链下的供应商管理.世纪企业面临的困境与挑战.企业采购人员的困惑与挑战.从传统采购到战略采购.企业赢利模型与减法公式分析.为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源.企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包.供应链的...
3245次 2019-11-25 作者：验厂之家
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