供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理
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2019-11-25
课程大纲：
模块一：供应链下的供应商管理
.世纪企业面临的困境与挑战
.企业采购人员的困惑与挑战
.从传统采购到战略采购
.企业赢利模型与减法公式分析
.为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源
.企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包
.供应链的三流合一及五大支柱解析
.有效优化SCM四种方法
.从采购到供应商管理：
.世界一流采购人员三大职责
.供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
案例：轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析
模块二：供应商分类管理策略与供应源调查
.自制、外包购买、分包决策
.采购物质的四象限分类及对应认证策略
.一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
.供应商管理当中的加法减法乘法
.案例：西门子供应商关系15条原则
.供应源搜寻决策与过程
.潜在供应商来源
.编制供应商调查表要点
.工具型案例1.供应商调查实用表格（生产型与代理商）
.工具型案例2.新型供应商调查法：E化供应商调查
.供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
案例：日企、美企与民企供应商管理策略分析
案例：中小企业不同阶段供应商管理策略解析
模块三：供应商开发、评估与选择流程
.潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
.供应商评估认证体系四原则与流程图
.认证方法介绍：综合记分法其他方法（QCDSO）
.审核准备：计划、检查表、审核基准、审核工具
.Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
.成功的初次会议 正式审核与末次会议
. 供应商现场审核分享
.1.验证活动从出发开始
2.供应商的客户投诉处理，如何看，问什么
.3.人、机、物、料、法、环如何打分
4.为什么去看不良品区及仓库
.5.如何从产品精度查计量仪器
6.如何问话、现场验证、如何记录
.7.末次会议如何开：五五法（表单）
8.考查后打分评估处理结果AVL
案例：万科A-house E化供应商资源搜寻实例
案例：国内知名企业供应商评估过程分析
模块四：供应商质量管理与问题解决
.企业常见来料质量异常原因及根源分析
.传统质量检验的送、验、接、退、补与AQL
.让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
.SQE在供应商质量管理中的角色与职责
.源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
.供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
.如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
.免检体系的建立与实施要点
.供应商质量问题解决：8D-CLCA双向应用
.供应商品质表现与付款条件的关联
案例：采购与品检之争：外观检验标准不一致之解决
案例：SQE IQC，3年国产化合格率达到99.7%全景分析
讨论：采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
模块五：供应商交期与库存管理问题解决
.企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
.物料进度监控与预警
.物料跟催方案与实施
.交期延误改善方法
.库存新认知：成本问题还是管理问题？
.呆滞物料原因分析与预防措施（表单设计）
.JIT采购环境下的供应商关系特点
.JIT采购实施步骤与注意事项
.VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
.3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
案例：ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
案例：Dell与美的库存与交期问题解决：VMI有效实施
案例：中小企业如何低风险有效实施JIT采购
模块六：供应商联合成本管理与降低
.问题：采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标
.采购总成本：取得成本、所有权成本、取得后成本
.关注非价格成本项目（交期、帐期、库存、质量）
.CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法
.企业有效的控制成本的方法：源头PR控制
..研发与价值工程（VA/VE）削减采购成本实例
.供应商/采购早期参与（ESI/EPI）削减采购成本实例
.研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点
.学习曲线与新技术应用降低采购成本
.与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度
.如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点
.先进采购模式：集中采购与招标采购实务
案例：采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元
案例：中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机
模块七：供应商绩效评估与关系管理
.如何引起公司高管理层对供应商管理的重视
.供货商绩效评估KPI与评价要点
.供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
.致供应商公开信与供应商须知：内部审计与外部监督
.供应商大会与供应商日-
.供应商的动态管理：良性竞争与进退机制
.基于供应商绩效的有效正激励差供应商处理
案例：如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾
案例：日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比
模块八：采购与供应商管理工作流程优化
.采购工作的时间管理与工作计划能
.采购人员的人际关系与沟通能力
.优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
.采购工作出成绩与采购信息化技巧
.采购日常运作管理的关键监控点
.建立定期内部、外部审计制度
.采购人员的自我保护与职业发展
案例：低成本战略格兰仕采购流程及特点
案例：安徽国营集团企业阳光采购流程
模块一：供应链下的供应商管理
.世纪企业面临的困境与挑战
.企业采购人员的困惑与挑战
.从传统采购到战略采购
.企业赢利模型与减法公式分析
.为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源
.企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包
.供应链的三流合一及五大支柱解析
.有效优化SCM四种方法
.从采购到供应商管理：
.世界一流采购人员三大职责
.供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
案例：轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析
模块二：供应商分类管理策略与供应源调查
.自制、外包购买、分包决策
.采购物质的四象限分类及对应认证策略
.一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
.供应商管理当中的加法减法乘法
.案例：西门子供应商关系15条原则
.供应源搜寻决策与过程
.潜在供应商来源
.编制供应商调查表要点
.工具型案例1.供应商调查实用表格（生产型与代理商）
.工具型案例2.新型供应商调查法：E化供应商调查
.供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
案例：日企、美企与民企供应商管理策略分析
案例：中小企业不同阶段供应商管理策略解析
模块三：供应商开发、评估与选择流程
.潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
.供应商评估认证体系四原则与流程图
.认证方法介绍：综合记分法其他方法（QCDSO）
.审核准备：计划、检查表、审核基准、审核工具
.Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
.成功的初次会议 正式审核与末次会议
. 供应商现场审核分享
.1.验证活动从出发开始
2.供应商的客户投诉处理，如何看，问什么
.3.人、机、物、料、法、环如何打分
4.为什么去看不良品区及仓库
.5.如何从产品精度查计量仪器
6.如何问话、现场验证、如何记录
.7.末次会议如何开：五五法（表单）
8.考查后打分评估处理结果AVL
案例：万科A-house E化供应商资源搜寻实例
案例：国内知名企业供应商评估过程分析
模块四：供应商质量管理与问题解决
.企业常见来料质量异常原因及根源分析
.传统质量检验的送、验、接、退、补与AQL
.让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
.SQE在供应商质量管理中的角色与职责
.源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
.供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
.如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
.免检体系的建立与实施要点
.供应商质量问题解决：8D-CLCA双向应用
.供应商品质表现与付款条件的关联
案例：采购与品检之争：外观检验标准不一致之解决
案例：SQE IQC，3年国产化合格率达到99.7%全景分析
讨论：采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
模块五：供应商交期与库存管理问题解决
.企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
.物料进度监控与预警
.物料跟催方案与实施
.交期延误改善方法
.库存新认知：成本问题还是管理问题？
.呆滞物料原因分析与预防措施（表单设计）
.JIT采购环境下的供应商关系特点
.JIT采购实施步骤与注意事项
.VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
.3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
案例：ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
案例：Dell与美的库存与交期问题解决：VMI有效实施
案例：中小企业如何低风险有效实施JIT采购
模块六：供应商联合成本管理与降低
.问题：采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标
.采购总成本：取得成本、所有权成本、取得后成本
.关注非价格成本项目（交期、帐期、库存、质量）
.CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法
.企业有效的控制成本的方法：源头PR控制
..研发与价值工程（VA/VE）削减采购成本实例
.供应商/采购早期参与（ESI/EPI）削减采购成本实例
.研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点
.学习曲线与新技术应用降低采购成本
.与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度
.如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点
.先进采购模式：集中采购与招标采购实务
案例：采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元
案例：中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机
模块七：供应商绩效评估与关系管理
.如何引起公司高管理层对供应商管理的重视
.供货商绩效评估KPI与评价要点
.供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
.致供应商公开信与供应商须知：内部审计与外部监督
.供应商大会与供应商日-
.供应商的动态管理：良性竞争与进退机制
.基于供应商绩效的有效正激励差供应商处理
案例：如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾
案例：日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比
模块八：采购与供应商管理工作流程优化
.采购工作的时间管理与工作计划能
.采购人员的人际关系与沟通能力
.优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
.采购工作出成绩与采购信息化技巧
.采购日常运作管理的关键监控点
.建立定期内部、外部审计制度
.采购人员的自我保护与职业发展
案例：低成本战略格兰仕采购流程及特点
案例：安徽国营集团企业阳光采购流程
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本文来源：验厂之家 - 供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理
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