WSI验厂关于供货商如何评估和解决过度加班的问题？
i.什么时候出现过度加班？加班是在生产过程的哪个部分？那些月份？周几？哪些部门加班？
ii.多少劳工加班？他们怎么做？
iii.加班的常见原因是什么？是订单数的变化？原材料或供应到货时间晚？原材料
或供应质量差？还是机器故障？
iv.常见的影响是什么？
您应当检查：
过度加班期间以及刚结束后的出勤及工作时间记录以查看迟到和旷工增加问题。
过度加班期间以及结束后的医疗记录，以查看受伤、意外和/或其他身体不适问题。
高峰季、过度加班期间或者夜间上班期间的工作部门以查看质量问题的走向。
对以上问题的回答能帮您找到解决问题的方法。以下条目或者以下条目的组合是解决办法：
a)通过培训、指导或训练劳工提高劳工的技巧，减少因错误或返工导致的加班。
b)改善生产线和过程减少因延迟导致的加班。
c)改善容量计划以便能有足够多的劳工管理订单。
d)雇佣更多劳工或者再加一班轮班。
e)供货商通常依据成本收益分析做决定。但是，您应当保证您的加班分析里反映了所有成本。例如：因为长时间加班使劳工疲劳可能带来的医疗费用成本，工作时间减少、疾病、受伤、意外以及返工带来的成本。
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