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WSI验厂零容忍违规点操作指南-WSI验厂要求、零容忍违规实例及建议实践

1365次 2023-02-21 作者:验厂之家
        WSI验厂零容忍违规点操作指南
        此操作指南是为了帮助供应商理解 WSI零容忍违规点(ZTV) 要求,所列举的实例仅作为指导,无法囊括所有可能会发生的零容忍案例。
        操作指南
        • 工厂领导团队需要将此操作指南分享给所有员工,主管和工人委员会成员,以帮助他们了解零容忍违规(ZTV)是什么,并在发现ZTV时主动并通知人力资源/管理团队
        • 人力资源团队需查看下面所有的文件,以确保工厂在政策层面没有违反
        • 人力资源团队对企业社会责任审核有更多疑问,请参考WSI执行标准和行为准则
        工厂政策,程序和规定 
        劳动合同
        员工身份证/年龄证明文件 
        填写的各类表单
        培训记录 
        与分包商的书面承诺,政策和合同
        • 或者,请联系相关团队
        WSI要求
        1.童工
        供应商不能雇佣任何童工工作(即年龄小于15岁或未完成义务教育的年龄或低于国家法定工作年龄的工人)
        2.强迫劳工
        供应商不适用强迫劳工,包括奴隶,钱债,贩卖,契约或监狱工
        3.歧视
        供应商不对工人进行任何形式的歧视
        4.骚扰与虐待
        供应商不得使工人遭受任何形式的身体,性,语言或精神虐待或骚扰
        5.结社自由
        在法律允许的范围内,供应商不限制工人集体谈判或组建/加入工会的权利
        6.道德操守
        不得发生贿赂,腐败,欺诈或不道德行为的事件或企图进行此类活动
        -零容忍违规实例
        - 童工在工厂工作
        - 与父母一起住在宿舍的孩子进入生产区
        - 工厂的分包商雇佣童工工作(例如工厂食堂)
        - 扣留或者保管任何形式的工人个人身份证明文件(如身份证,护照,户口本,驾照,等)
        - 在工人合同或工厂政策包含有非法解雇条件或违约罚金
        - 扣留(全部/部分)工资/存款直到与工人终止雇佣关系
        - 不合理的宿舍宵禁,或者宿舍门从外面锁入无法自由进出
        - 不合理的宿舍宵禁,或者宿舍门从外面锁上无法进出
        - 监狱劳动,将任何生产工序分包给监狱
        - 在雇佣前,强制工人进行孕检,HIV(艾滋病),HBV(乙肝)检查,或者要求递交相关体检报告
        - 对于怀孕女工或HIV或HBV员工,或正在休产假的女工,工厂与其终止雇佣关系或强迫其辞职
        - 针对性别,年龄和所属民族的不同,而制定不平等的薪资待遇
        - 依据员工所属民族的不同,在员工合同中制定不同的期限或条款
        - 体罚:例如,由于迟到而要求工人站立XX小时,由于未完成工作目标而不允许上厕所休息
        - 性骚扰:男上司触摸女工,上司的举动使女工感到不适。
        - 言语虐待:对员工大声责骂,威胁,使用侮辱性的言语或威胁扣留工资或福利
        - 试图干扰,操纵或控制工会
        - 由于工会会员身份或活动而终止/不续签劳动合同
        - 因组织工会而被处以罚款,停职,警告等
        - 在工厂政策内和工人合同内进行声明,压制工会的形成
        - 不允许工人表达不满或对提出不满的工人进行惩罚
        - 贿赂:在审核过程中向审核员提供任何金钱/礼物/产品/服务
        - 在未经批准的工厂中的生产:无论是有意或无意,在未通知
        WSI的情况下,将WSI订单分包给未经批准的工厂

        - 被拒绝审核:WSI审核员连续两次被拒绝进入工厂内审核

                  

        建议实践
        - 雇用新员工时要与当地派出所核对身份证的真实性,并确保员工档案中张贴了最近的照片
        - 对工厂车间经理, 主管进行童工政策和招聘程序方面的培训
        - 要求分包商签署书面承诺并进行政策培训,保留分包商员工的身份证副本
        - 政策需声明不限制员工人身自由,保障员工在工作场所和宿舍的人身安全,员工有权利终止雇佣关系,不能扣留员工或其应得的劳动报酬
        - 培训负责招聘的人事,教育工人和分包商,以实施政策
        - 对于外籍工人,聘请一位会说当地语言的现场协调员来改善工人管理沟通
        - 使用正式的招聘和绩效管理系统,根据绩效聘用或晋升
        - 招聘广告中不提及年龄,性别,婚姻状况等与工作内容无关的要求
        - 建立有效的沟通系统,当工人看到或遭受歧视时,可以报告其主管
        - 建立一个建议箱,工人可以提出他们的问题,包括报告其主管的虐待行为
        - 为主管提供明确指导,主管需根据政策和以保护隐私为原则采取纪律处分,以维护工人的尊严
        - 分发工人手册,手册中包含当地法律和工厂关于结社自由的政策(例如,工会,工人委员会等)
        - 放置一个“建议/申诉”箱,供工人匿名表达或投诉
        - 通过定期的工人反馈会议加强工人与管理人员的沟通,来讨论和解决工人提出的问题
        - 实施控制措施以降低风险,例如定期进行内部审核以帮助减少进行不道德行为的机会。
        - 建立透明,开放和沟通的文化,这样,如果员工们发现了不正确的事情, 他们会很乐意站起来并大声说出来。

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