PUMA彪马验厂介绍，工作时间和休息日优良及不良案例
4.4.1 优良案例
• 支付高于最低工资标准的工资待遇。
• 与员工代表大会或工会签署有关工资福利的集体协议。
4.4.2 不良案例
• 工厂有绩效奖金，但没有清晰的书面的发放办法；没有对所有员工实施一致的奖金制度。
• 没有按政府要求增加工资待遇。因此造成工作多年的老员工和新员工收入一样。
• 超过规定的加班通过另一套工资记录支付，或以奖金、非生产报酬等形式反映。
• 当最低工资标准提高时，工厂取消津贴或奖金。
• 每日固定 10 小时工作，尽管另外两小时有支付加班费。
• 事先在工时系统上标识周日或休息日，以提示这些日期不能有打卡记录。
• 由其他人员代替工人打卡。
• 只有年休假支付记录，而没有系统追踪管理年休假。
• 支付员工最低工资或行业标准工资
• 保证员工每周工作不超过 60 小时(包括加班)
• 保证不经济性处罚
• 准确的记录每位员工的工作时间
• 保证每位员工每星期休息一天
• 和所有员工沟通，保证所有加班是自愿的 ，保证所有加班是自愿的
• 提供所有法定福利给每位员工（包括公众假期 （包括公众假期，法定假期等）
• 为所有员工提供社会保险
• 保证所有员工都有合理的休息时间
应该追踪的关键绩效指标:
• 接受新员工培训人员的比例
• 员工平均工资和最低工资的比率
• 病/年假的天数
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本文来源：验厂之家 - PUMA彪马验厂介绍，工作时间和休息日优良及不良案例
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