两化融合管理体系介绍，两化融合基础申报条件及两化融合贯标实施流程
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
我国多数企业都处在工业化水平较低的阶段，急需国家出台标准体系。两化融合是新时期工业发展的趋势，是我国根据自身所处的特殊历史时期所做出的高瞻远瞩的战略决策，目的是跟上世界新一轮的产业变革。两化融合标准体系的出台可以更快速有效地指导企业如何信息化。国家出台的这个标准体系其实是告诉大家怎么进行信息化，怎么把信息化和工业化融合。
两化融合基础申报条件如下：
1.申报主体为本市行政区域内(含深汕特别合作区，下同)依法登记注册、具有独立法人资格的企业、事业单位、社会组织,项目实施地在深圳市。
2.申报单位未违反国家省市联合惩戒政策和制度规定,没有被列为失信联合惩戒对象。
3.申报单位在市工信主管部门]无逾期未办理验收或验收未通过的项目。
4.申报项目符合深圳市工业互联网重点发展领域和专项申报指南的要求,项目方案合理可行,申报单位具备实施申请项目所需的资金、人员、场地、设备等主要条件保障,项目具有较好的经济和社会效益。
5.申报项目符合国家和本市能耗、环保、安全等要求。按有关规定须完成用地、环评、规划等备案或核准的,须取得有关批准文件。产品涉及安全、医疗、金融等国家有特殊行业管理要求的,申报单位须取得相关主管部门批准颁发的产品生产或销售等许可。
6.申报单位提交的工业总产值、营业收入等经营指标数据,应确保与报送市统计部门的数据一致。
7.法律、法规、规章和上级行政机关规范性文件规定的其他条件。
按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序和任务如下（每个公司有一定差异，细节处理上并不完全相同）。
1、两化融合贯标策划
成立项目组完成总体策划工作，组织相关部门召开启动大会。
2、两化融合贯标启动阶段
引入辅导机构（自行申报无需这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。
3、实施文件撰写任务
编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。
4、试运行阶段
完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。
5、认定审核阶段
联系认定机构（商务介入支付认证费），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。
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