薪酬管理介绍，薪酬策略分类、薪酬策略与业务分析及相关要求
薪酬领先策略
高于市场75分位线，以高薪吸引、留住一流人才，同时对人才提出较高的工作要求，高压力、高激励、高绩效、高回报。企业快速爆发式地发展阶段，走市场领先策略时适用。优点：企业人才竞争吸引力大，员工满意度高；缺点：企业人工成本高
薪酬跟随策略
基本上接近市场平均水平，是基于竞争对手的战略。当企业在业界具有相对竞争力时适用，可以配以中长期激励吸引和留住优秀员工。优点：企业的发展和人工成本支出相对平衡；缺点：必须加强薪酬调查的频率。
薪酬滞后型策略
低于市场平均水平。企业在发展的初级阶段或者支薪能力有限时采用。优点：一定程度上降低运营成本取得竞争优势；缺点：会降低员工工作积极性，人才易流失，可以通过非物质激励方式，留住人才，同甘苦共患难。
薪酬策略无定式，企业不同发展阶段采用的薪酬策略也不尽相同，薪酬策略也不是生搬硬套，重点要分析企业战略、业务单元、薪酬水平、组织与人之间的逻辑关系。企业战略方向明确、清晰可行，薪酬策略贯穿始终，薪酬策略让员工普遍接受，让员工明白还有多少薪酬上升的空间。薪酬策略的“两个体现”：
体现企业对满足发展需要员工队伍的价值分配导向；
体现向为企业创造价值多的群体和个体倾斜。
①
分析战略方向，明确未来重点业务领域；
分析业务重点，是评判岗位价值和重点岗位的重要依据；
分析现有薪酬状况和员工队伍构成
②
企业重点业务，分析业务模式、开展方式和经营价值链，确定人力资源战略，进而确定薪酬策略。
分析目前员工队伍规模、结构、素质的构成。
分析现有薪酬状况，是否具对内公平、对外具有竞争力。
③
组织分析，分析组织架构与机构怎么随业务变化而调整。
岗位分层分类，岗位类别横向分类、岗位层级纵向分层。
明确重点岗位，确定关键岗位类型和关键岗位层级。
界定核心人员，岗位类别、层级两维度界面清晰
④
业务类别比较，确定不同类别的相对重要性程度。
业务重要性排序，引导薪酬调整的方向。
第二步：薪酬策略分析
分析梳理承担不同业务的岗位。
根据战略变化的要求，调整岗位设置、岗位层级。
确定评估因素和评估方法，进行岗位价值评估。
根据岗位价值评估结果，进一步明确重点倾斜对象、倾斜力度。
如也有不清楚的可以随时在线留言，我们致力于验厂咨询.认证体系辅导服务多年，累计帮助上万家知名企业顺利通过各种各样验厂和体系认证辅导。为广大客户提供一站式服务，机构遍布全国，无论是国内还是国外，都有我们公司的各个地区的辅导机构，且社会经验丰富，老师专业，拥有诸多的人脉关系，可以为工厂提供高性价比的服务，避免找不到方向，让制造厂安心、快速顺利通过验厂和认证审核。
便捷链接： HBI验厂EcoVadisEcoVadis认证咨询化妆品验厂化妆品认证咨询GMPC验厂GMPC认证咨询RCS认证咨询NBCU验厂AEO认证咨询AEOInditex验厂Huawei验厂华为验厂PVH验厂ESD认证咨询ESDFSMAFSMA认证咨询小米验厂验厂之家APPLE验厂苹果验厂WRAP认证咨询WRAP验厂WRAPEICCICTI验厂ICTI认证咨询ICTISA8000认证咨询迪士尼验厂disney验厂Walmart验厂沃尔玛验厂认证咨询验厂BSCI验厂BSCIWalmart认证咨询WCA验厂CVS验厂RBA验厂RBA认证咨询GRS认证咨询Huawei华为验厂劳氏反恐验厂Nike验厂Lowe's验厂McDonald验厂LOREAL验厂家乐福质量验厂QSA验厂ISO9001FCC认证咨询ISO14001服务体系认证咨询产品体系认证咨询管理体系认证咨询反恐验厂质量验厂社会责任验厂EICC验厂ICTI 验厂OHSAS18001认证咨询
本文来源：验厂之家 - 薪酬管理介绍，薪酬策略分类、薪酬策略与业务分析及相关要求
版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任
粤公网安备44030002003667