6S管理介绍，6S管理推行步骤及6S管理推行对企业的好处
6S管理推行步骤：
关于“6S”方面的要求，公司的员工有意识或无意识的不同程度都在做，而我们目前环境建设的任务就是要将这些要求变成公司全体员工有意识的行为，明确规定这些要求，到位地实施这些要求，进而使这些要求再变成员工无意识的习惯性行为。
1、全员参与：公司全体员工既是环境管理的主体，又是管理的对象。
2、职责：总办是公司级环境管理和环境建设的职能部门，各级部门是本部门环境管理和环境建设的责任部门。
3、培训：逐级培训，让每一位员工都能深刻理想和掌握“6S”的要求。
4、各级部门按照“6S”的要求规划本部门环境管理和环境建设工作。
5、以制度、规定、指导书的形式将“6S”要求变成公司强制要求。
6、实施环境管理的制度、规定、指导书。
7、监督检查本部门的环境管理的制度、规定、指导书的执行情况，进行表彰、奖励或处罚。
8、测量本部门的环境管理现状，持续改进环境管理。
（1）决策——誓师大会；
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
如也有不清楚的可以随时在线留言，我们致力于验厂咨询.认证体系辅导服务多年，累计帮助上万家知名企业顺利通过各种各样验厂和体系认证辅导。为广大客户提供一站式服务，机构遍布全国，无论是国内还是国外，都有我们公司的各个地区的辅导机构，且社会经验丰富，老师专业，拥有诸多的人脉关系，可以为工厂提供高性价比的服务，避免找不到方向，让制造厂安心、快速顺利通过验厂和认证审核。
便捷链接： HBI验厂EcoVadisEcoVadis认证咨询化妆品验厂化妆品认证咨询GMPC验厂GMPC认证咨询RCS认证咨询NBCU验厂AEO认证咨询AEOInditex验厂Huawei验厂华为验厂PVH验厂ESD认证咨询ESDFSMAFSMA认证咨询小米验厂验厂之家APPLE验厂苹果验厂WRAP认证咨询WRAP验厂WRAPEICCICTI验厂ICTI认证咨询ICTISA8000认证咨询迪士尼验厂disney验厂Walmart验厂沃尔玛验厂认证咨询验厂BSCI验厂BSCIWalmart认证咨询WCA验厂CVS验厂RBA验厂RBA认证咨询GRS认证咨询Huawei华为验厂劳氏反恐验厂Nike验厂Lowe's验厂McDonald验厂LOREAL验厂家乐福质量验厂QSA验厂ISO9001FCC认证咨询ISO14001服务体系认证咨询产品体系认证咨询管理体系认证咨询反恐验厂质量验厂社会责任验厂EICC验厂ICTI 验厂OHSAS18001认证咨询
本文来源：验厂之家 - 6S管理介绍，6S管理推行步骤及6S管理推行对企业的好处
版权说明：上述为转载或编者观点，不承当任何法律责任
粤公网安备44030002003667